如何提升自己的领导力？

管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子，这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的力量，所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强，【1】品德领导者的品德决定了企业的深度，正所谓“厚德载物”，是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神，如梁启超所言“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载，责己甚厚，责人甚轻，明高雍容，望之俨然，即之温然，”【2】气度领导者的气度决定了企业的高度，气度是一个人包容世界的能力，是对人和事的态度，气度大的人有大格局的智

管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的力量。所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。

【1】品德

领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”，是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。如梁启超所言“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载。责己甚厚，责人甚轻。明高雍容，望之俨然，即之温然。”

【2】气度

领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力，是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰，只有定力，清楚自己最开始的方向，明白自己的所作所为，总能在最后成就一番事业。

【3】胸怀

领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化，包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的，都是在经历过一些人和事之后练就而成的，要懂得包容和宽恕别人，多与心胸开阔的人交往，开阔自己的眼界，心胸跟眼界有关，看得越高越远，就越不会在意眼前的得失，懂得尊重别人，不去计较眼前得失，遇事不能总从自己的切身利益出发，懂得站在对方的角度去看问题、想事情，想通了，自己宽松，大家才能宽松。

【4】驭人

领导者的驭人能力决定企业的长度。领导者最大的能力就是激发别人的能力。动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。

总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使单位成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

领导力一个相当模糊的概念。在中国企业中，不少领导想让自己充满领导魅力。而现实中较多的领导能够做到是一位具有权威的领导，但远达不到有魅力的水准。

具有领导魅力是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和新人，对追随者的情感具有震撼力的一种力量。对于员工来说，已能够追随这样一位有领导魅力的领袖为荣。因为这样的领袖，在员工心目中简直是偶像一样的存在。

那么，想要让自己具备领导魅力，需要有哪些特质呢？

一、富有领导力的领袖专制且异常自信

虽然“专制”和“异常自信”听上去都有些负面的意思，然而在企业管理中这代表着领导具有强大的内心与充足的心理能量。

这类领导对自己的信念具备强烈的信心。并且他们努力为员工建立一种富于竞争、成功与信任，传递高度期望值的氛围，将多个理想化目标结合起来。

通俗的来说：这些领导会造梦，这个梦是领导自己致力追求的梦。并把这个梦分解成一个个属于员工的梦，由此激发起了员工的内在动力，唤起员工的热血。员工在工作的时候等同于在领导的帮助下追寻实现自己的梦想。

二、具备灵敏的才思

领导不再是停留在落地执行的工作上，更多的是发指令，在员工的思想层面上开展工作。那么是否富有雄辩的演讲力就尤为重要了。

雄辩的演讲力可以消除员工的疑虑，将员工从持保留怀疑的态度转化为崇拜追寻的态度。使用讲故事的方式迷倒员工，把高品位、甘冒险、创新所具有的重要价值观逐渐灌输到员工的心里。

这个能力可以说是需要一定天赋的，所以有的魅力领袖被称之为“天生的领导者”，这样的能力很难去模仿到位。不过单从技术手段上来说，可以通过这几点去靠近“天才”：

1. 制造兴奋点

让员工兴奋，物质奖励是最简单，也是最基础的方式。但这种方式用了之后，企业会发现，也不过如此，越是高级别的员工，对此越是不领情。

而具备领导魅力的管理者懂得如何给适合的员工分配工作，他们很擅长唤醒员工对于问题的潜在解决方案的认识，并且会分配给员工他们想去尝试完成的任务。

生成这种员工自发想去完成的挑战，则是职场中领导为员工制造的高级兴奋点。

2. 精神层面上的“个人英雄”，事实层面上的资源整合者

能够让员工心悦诚服的领导，就是那类可以直接卷起袖子跑到第一线去解除危机的领导。而现如今，如果领导还以此来标榜自己，那就很容易被海浪拍死在沙滩上。

现在的企业危机，不再是靠个人的力量，而是靠团队。而有魅力的领导，会让冲在一线的员工觉得领导是与自己的利益捆绑在一起的，自己在前线奋战的时候，领导在后方为其整合最优资源，进行战略布局。

而战略布局则是决定危机是否能够解除成功的决定因素，由此，领导虽然没有身处在一线，但在员工的心目中仍然是英雄式的存在。

一位成功的领导，并不是让员工畏惧自己的权威。也不是一味让员工产生工作愉悦感，因为越是高效的企业，工作节奏越快，员工越是忙碌。

成功的领导是能够促成员工的挑战应对能力与创造力，让员工有敢于冒险的信心并且能够对其结果负责。这样的领导才是员工心目中充满魅力的领导。

多琢磨，勤练习，让我们进步的更快！

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